2015年9月23日，在中商國(guó)際管理研究院、中國(guó)商業(yè)統(tǒng)馭優(yōu)秀案例評(píng)委會(huì)的共同評(píng)選中，擁有13年箱包生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，全球箱包細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者——廣州森榮手袋制造有限公司當(dāng)選為首屆“中國(guó)商業(yè)‘統(tǒng)馭’優(yōu)秀案例示范基地”，并獲得比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。
本次活動(dòng)主要為深入推動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)的培育工程，實(shí)現(xiàn)“以強(qiáng)企之行，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)”的目標(biāo)，為此，中商國(guó)際管理研究院、中國(guó)商業(yè)統(tǒng)馭優(yōu)秀案例評(píng)委會(huì)舉辦首屆“中國(guó)商業(yè)統(tǒng)馭優(yōu)秀案例示范基地”評(píng)選賽等系列活動(dòng)。
在評(píng)選過程中需經(jīng)過征集、初選、評(píng)審等多層嚴(yán)格流程。在如此嚴(yán)格的審核制度下，廣州森榮手袋制造公司董事長(zhǎng)李雙林先生，不同于其他企業(yè)，他去其華麗辭藻，通過真實(shí)數(shù)據(jù)分析，從組織，產(chǎn)品，營(yíng)銷，制度，戰(zhàn)略，文化六個(gè)方面具體展示，分享創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)管理干貨，贏得了評(píng)審的肯定。
李雙林先生作為成功的創(chuàng)業(yè)者和年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，時(shí)刻反思檢討，敢于試錯(cuò)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力創(chuàng)新。他是怎樣帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)成功的呢？
廣州市森榮手袋制造有限公司成立于2005年，以經(jīng)營(yíng)手袋為主。公司從2005年借款3200元買一臺(tái)電腦開始，經(jīng)過8年的快速發(fā)展，在規(guī)模和行業(yè)地位上有了突飛猛進(jìn)的成長(zhǎng)。廣州森榮手袋制造有限公司廠房至今擴(kuò)大到了2萬6000平米，員工680人。生產(chǎn)管理按照日本標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢上嚴(yán)格按照7道程序，通過可口可樂公司，迪斯尼等大型企業(yè)的認(rèn)證，sedex，中國(guó)制造網(wǎng)，阿里巴巴等等第三方認(rèn)證。每個(gè)月生產(chǎn)430萬個(gè)優(yōu)質(zhì)手袋，服務(wù)于全球市場(chǎng)。
雖然是如此強(qiáng)健雄偉的企業(yè)，還是在2013年遇到了瓶頸，所以李雙林先生決定改革。他在產(chǎn)品定位，價(jià)格和種類這三個(gè)點(diǎn)創(chuàng)新。不僅注冊(cè)了5個(gè)商標(biāo)品牌，新產(chǎn)品也由2013年90%的OEM環(huán)保袋提升到新產(chǎn)品占80%，生產(chǎn)了2700款。他不僅只在國(guó)內(nèi)銷售，他還實(shí)行走出去的銷售戰(zhàn)略，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占了30%，歐美市場(chǎng)占了30%，日本市場(chǎng)占了30%。
目前，無論您身在何方，只要有手袋，化妝包，收納袋，家居生活用品類，環(huán)保袋，購(gòu)物袋，旅行袋，甚至是9月3日抗戰(zhàn)勝利70周年的貼心服務(wù)包，只要您能想到的袋子，都有可能是森榮制造。
在演講的最后，李雙林先生還跟大家分享了廣州森榮手袋制造有限公司的核心價(jià)值觀——快樂，共贏，責(zé)任，成長(zhǎng)，創(chuàng)新。他提倡員工快樂工作，認(rèn)真生活。微笑是森榮的標(biāo)志，溫暖是森榮的代名詞。十幾年來始終如一，如果能做到如此的人文關(guān)懷的企業(yè)不成功，誰能成功呢？
最后通過評(píng)審們的綜合考慮，廣州森榮手袋制造有限公司脫穎而出，成功當(dāng)選首屆“中國(guó)商業(yè)統(tǒng)馭優(yōu)秀案例示范基地”。
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